免烧砖机行业每个成功的企业家都有自己独特的管理心得或者秘诀，我公司从个人小厂家做到有限公司，又在河南建材业有一席之地，把一个传统的国有企业带入到真正的现代企业，其实也没有什么管理的高招。“其实这么多年来，我们企业转来转去，管理没有多少更新的理论，就是扎扎实实做那些管理的基本工作”。“我老跟我们的管理层讲，管理的书那么多、那么厚你读是读不完的，你买也买不完，管理的书也是层出不穷。其实管理还是在那些基本层面，我们就是在基本层面上循环、丰富。”
    中国企业已经融入全球化的浪潮，与所有企业一样行驶在美国次贷危机、国际能源和原材料大幅度涨价掀起的波涛之中。要抗击大风大浪，企业就要做大做强，看到这一点并提前迈出这一步，是中国建材变成本上升压力为机遇的关键。在近一两年的时间里，我公司忙得较多的就是推进联合重组，把一批散乱的新型干法小水泥企业集合到中国建材的麾下，以增加行业集中度。联合重组后的中国建材，不仅形成了可观的规模，而且形成了山东、浙江、湖南、河南四大核心利润区。在这四个核心利润区里，中国建材通过加强管理的协同以及市场的协同，统一采购，统一销售，成功地消化了成本上升，避免了乱打价格战的恶性竞争。

    重组联合不是1+1=2，要把那么多各自为政的水泥企业真正捏成一个拳头。工厂重组以后的管理整合，主要是推进一体化、模式化、制度化、流程化、数字化的管理措施，再加上企业内部对标。说到对标，中国企业往往认为是把世界500强一类的跨国公司作为参照物，而中国建材却善于挖掘集团内的****管理经验，在企业内部开展对标。“就像一个人多的单位，一定有唱歌唱得好的，跳舞跳得好的。
 

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